Lean Management

Celem studiów jest zwiększenie umiejętności w zakresie kompetencji miękkich niezbędnych do wprowadzenia kultury Lean w organizacji, a także poznanie praktycznych narzędzi niezbędnych do optymalizowania procesów w firmie. Student uzyska niezbędną wiedzę w zakresie maksymalizacji jakości współpracy zespołowej i eliminowania start w biznesie, a także procesów związanych z doskonaleniem umiejętności stosowania filozofii Lean w praktyce. Wiedza zdobyta podczas studiów pozwoli na praktyczne wdrożenie efektywnej strategii zarządzania biznesem.

Studia podyplomowe Lean Management to program kierowany do wszystkich osób zainteresowanych tematyką szczupłego zarządzania, chcących zwiększyć swoje umiejętności i kompetencje w zakresie doskonalenia procesów, a także do przedsiębiorców, pracowników działów Lean, Kaizen, Ciągłego Doskonalenia i specjalistów oraz inżynierów zajmujących się optymalizowaniem procesów w firmie.

Studia są skierowane również do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla; gdyż pozwalają nabyć kompetencje potrzebne do maksymalizacji jakości pracy własnej i swoich pracowników zwiększając jednocześnie konkurencyjność organizacji na rynku.

Na studia zapraszamy kandydatów posiadających wykształcenie wyższe I lub II stopnia.

Moduł I :   Główne koncepcje doskonalenia procesów

• TOC. Teoria ograniczeń
• Six Sigma. Metoda zarządzania jakością oparta na statystyce
• TPS. System Produkcyjny Toyota
• KAIZEN

Moduł II :   Zagraj w Lean. Gra symulująca proces produkcyjny

• Podstawy szczupłego zarządzania
• Podstawowe narzędzia stosowane w Lean Manufacturing
• Mierniki efektywności procesów
• Rezultaty wynikające z zastosowania narzędzi Lean.

Moduł III :  5S. Organizacja miejsca pracy i zarządzanie wizualne

• Analiza sytuacji
• Czerwone etykiety
• Organizacja stanowiska pracy – 5S
• Audyty obszarów
• Informacja wizualna a zarządzanie wizualne
• Wizualizacja efektywności za pomocą wskaźników

Moduł IV : Praca standaryzowana

• Czas taktu a czas cyklu
• Pełne obciążenie pracą
• Aspekty BHP, jakościowe i efektywność w procesie standaryzacji
• Dokumentacja standardu

Moduł V : Rozwiązywanie problemów

• PDCA
• Zastosowanie Diagramu Ishikawy w rozwiązywaniu problemów
• Metoda 5 Why jako droga do poszukiwania źródła problemów
• Grupowe generowanie możliwych rozwiązań z wykorzystaniem metody superpozycji i klasycznej burzy mózgów
• Generowanie rozwiązań w oparciu o model GROW
• Ocena możliwych rozwiązań z wykorzystaniem najpopularniejszych macierzy

Moduł VI :  Kaizen. Ciągłe doskonalenie procesów

• Analiza brakowości w procesie
• Kaizen jako metoda generowania usprawnień
• Zasady prowadzenia warsztatów Kaizen
• System sugestii pracowniczych – Kaizen Box i rezultaty z jego wprowadzenia
• Proces zbierania, oceniania i wdrażania sugestii pracowniczych
• Sposoby wynagradzania pracowników w systemie Kaizen Box
• Komunikacja wewnętrzna projektu Kaizen Box

Seminarium

Moduł VII :  VSM. Mapowanie strumienia wartości – case study 

• Mapa stanu obecnego
• Identyfikacja wąskich gardeł i strat w procesie
• Mapa stanu przyszłego

Moduł VII : Lean in supply chain – gra symulacyjna

• Wybór dostawców
• Ocena jakości dostawców
• Zarządzanie zapasami
• Wielkość zapasów
• Kolejkowanie (FIFO, LIFO)
• System Kanban
• Dostarczanie surowców do stanowiska pracy – rola mleczarza

TWI – instruktarz stanowiskowy

Moduł VIII : Lean Leader. Przywództwo w kulturze Lean 

• Jak zaangażować całą organizację w proces usprawnień
• Obowiązki i rola lidera
• Lean to nie tylko narzędzia

Moduł IX : TPM. Zarządzanie sprawnością maszyn i urządzeń 

• Cele i filary TPM
• Autonomiczne utrzymanie ruchu
• Narzędzia stosowane w TPM
• Wskaźniki OE i OEE
• Zarządzanie awariami
• Eliminowanie awarii

SMED. Szybkie przezbrojenie maszyn

• Czynności wewnętrzne
• Czynności zewnętrzne
• Obserwacje procesu
• Generowanie usprawnień w procesie przezbrojeń

Moduł X : Komunikacja w organizacji i zespole. Zarządzanie zmianą

• Potrzeba zmiany i przebieg procesu zmiany
• Postaw wobec zmian
• Przekonania wspierające i przekonania ograniczające
• Rozpoznanie potrzeby zmiany i źródła zmian
• Gotowość do zmian, dynamika zmian

Budowanie efektywnych zespołów 

Warunki efektywnej współpracy

• Typy osobowości, czyli kogo masz w grupie
• Zasady tworzenia i działania wysokowydajnych zespołów
• Etapy rozwoju zespołu
• Dynamika zespołu: role grupowe

Moduł XI : DMAIC – zastosowanie metodyki Six Sigma w rozwiązywaniu problemów

• Statystyczne podejście do problemu
• Zastosowanie narzędzia DMAIC jako narzędzia pracy projektowej
• Stabilizacja procesu

Teoria Hoshin Kanri vs. teoria zarządzania przez cele

• Budowanie zrozumienia pracowników poprzez przełożenie dźwigni wzrostu na aktywności, które na co dzień wykonują
• Metody wyznaczania celów
• Sposoby wizualizacji i monitorowania celów i projektów

Moduł XII : Tworzenie i wdrażanie kultury lean w całej organizacji

• Podejście do kultury organizacji wg Schein’a
• Model Kottera we wprowadzaniu zmian na poziomie kulturowym
• Czynniki wpływające na zmianę kultury organizacji

Moduł XIII :  Study Vist w jednej z firm produkcyjnych w województwie śląskim.

Seminarium

Po studiach proponujemy podejście do egzaminu Green Belt. Wiąże się on z realizacja projektu optymalizacyjnego, który przyniesie min. 15 000 zł oszczędności w skali roku. Egzamin polega na opisaniu problemu i metod dojścia do rozwiązania wraz ze szczegółowym opisem tych działań i podlega obronie pracy.

Uczestnik otrzymuje certyfikat Brainstorm Group w zakresie Green Belt Six Sigma.

2 semestry

Sebastian Matyniak

Sebastian Matyniak – Prezes zarządu, starszy konsultant i trener w Brainstorm Group

 Lider i wizjoner, który wyznacza kierunki rozwojowe Grupy BRAINSTORM. Zawsze dąży do celu z poszanowaniem wartości własnych i Klienta oraz z troską o Zespół. Pasjonat teorii ciągłego doskonalenia.

Absolwent studiów MBA, z wykształcenia ekonomista. Interdyscyplinarne doświadczenie z różnych korporacji pozwala mu bardzo szybko adaptować się do danej branży, Klienta i kultury organizacyjnej. W swojej praktyce zawodowej zajmował się szeroko pojętym rozwojem organizacji, wdrażaniem i tworzeniem standardów sprzedaży i zarządzania, tworzeniem strategii biznesowej oraz modeli biznesowych, doradztwem w zakresie Lean Management. Aktywny w środowisku naukowym - członek rady programowej Fundacji Absolwentów MBA Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, członek Rady Ekspertów w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej.

Jego przygotowanie trenerskie to uczestnictwo w Szkole Trenerów Biznesu oraz w wielu warsztatach z zakresu prowadzenia i doskonalenia umiejętności trenerskich i coachingowych. Ma za sobą ponad 1500 dni szkoleniowych, ponad 100 dni doradztwa dla najwyższej kadry menedżerskiej, ponad 200 dni pracy doradczej w zakresie Lean Management oraz ponad 250 sesji coachingowych. Zawodowo jest twórcą wielu projektów, nowatorskich metod, w szczególności w zakresie sprzedaży. Twórca wielu modelów sprzedaży wykorzystywanych głównie w branży finansowej i mediowej, wielu gier symulacyjnych, wielu autorskich rozwiązań szytych dla konkretnego Klienta. Ma w dorobku sukcesy w dziedzinie Lean Management (głównie w branży motoryzacyjnej) – zmiana poziomu braków produkcyjnych z 1,6% do 0,4%, zwiększenie produktywności o 20%, wyeliminowanie WIP poprzez wprowadzenie One Piece Flow, wprowadzenie systemu Pull, redukcja czasów przezbrojeń gdzie najbardziej spektakularny projekt to z 6,5h do 19 min.

Agnieszka Należnik-Jurek – ekspert ds. Lean

Absolwentka Politechniki Śląskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. W roku 2014 ukończyła także studia podyplomowe Akademia Lean Lidera w WSB. Doskonaleniem procesów zajmuje się od paru lat, a swoje pierwsze kroki stawiała w firmie General Electric współpracując z pasjonatami Lean. Obecnie jako Lean Lider odpowiada za efektywność procesów produkcyjnych jak również służb wsparcia oraz prowadzi szkolenia z zakresu szczupłej produkcji.

Michał Bratek – ekspert ds. Lean i logistyki

Absolwent wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej w Gliwicach, już w czasie studiów ukierunkowany na firmy produkcyjne. W 2011 roku ukończył także Szkołę Trenerów Biznesu.

Jego doświadczenie zawodowe obejmuje 12 lat pracy w logistyce w międzynarodowych firmach produkcyjnych. Dzięki doświadczeniom zdobytym w różnych branżach (automotive, budowlanej) potrafi skutecznie diagnozować problemy i dobierać optymalne metody ich rozwiązania. Od 8 lat kieruje kilkudziesięcioosobowymi zespołami osób i odpowiada za całokształt logistyki w firmach, w tym gospodarkę magazynową, planowanie produkcji, zakupy oraz wysyłki. Posiada doświadczenie w projektowaniu magazynów. W dziedzinie Lean production specjalizuje się systemach PULL i doskonaleniu przepływów materiałowych.

W swojej pracy doradczo-szkoleniowej pracował m in. z takimi firmami i instytucjami jak DsSmith (branża opakowaniowa), Proseat (automotive), Sanpol (branża instalacyjna) Polską Agencją Prasową, HFG Polska oraz CMC (branża stalowa) czy IKEA.

Jakub Kaczorowski – ekspert ds. Lean

Menedżer wysokiego szczebla z ponad 19-letnim stażem w korporacjach, dużych i małych firmach wielu branż w tym również administracji publicznej.

Absolwent Politechniki Łódzkiej, z zawodu inżynierii inżynierii chemicznej i procesowej oraz inżynierii środowiska, konsultant, auditor, menedżer projektów i dyrektor w dużych organizacjach. Absolwent studiów podyplomowych Zarządzania Jakością oraz studiów MBA w Polsko-Amerykańskim Centrum Zarządzania wraz Uniwersytetem Maryiland w USA. Jest certyfikowanym Green Beltem (metodologia SIX Sigma).

Uczestnik wielu szkoleń, warsztatów, sesji coachingowych.

W karierze zawodowej jako trener, konsultant i menedżer pracował m.in. z takimi firmami jak: Philips Lighting Poland, SANITEC GROUP, Okna Rąbień, GIBO, TINBY, Pfleiderer Group S.A., Starostwo Powiatowe w Pabianicach, Starostwo Powiatowe w Słupsku, Urząd Miejski w Pabianicach, PNG sp. z o.o., EKO OKNA S.A., Kancelaria Prawna Derdzikowski, Szczepaniak, EMKO s.c., Creotech Instruments, Vlassenroot Polska sp. z o.o., ProBusiness, Prowadzi szkolenia m.in. z zakresu Systemów Zarządzania, Total Quality Management, Narzędzi Jakości, Zarządzania Projektami, Lean Management, Zarządzania Zmianą.

Michał Gądek – ekspert ds. Lean

Posiadający wieloletnie doświadczenie zawodowe w zakresie narzędzi Lean Manufacturing.

Od przeszło 15 lat związany z przemysłem (w firmach Delphi, ECI i obecnie Hager), od 12 lat specjalizuje się w doskonaleniu procesów produkcyjnych, logistycznych i biznesowych, zarówno jako trener wewnętrzny, jak i zewnętrzny. Posiada bogate doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań i budowaniu systemów opartych o ideę Operational Excellence (OpEx).

Absolwent Akademii Ekonomicznej w Katowicach i Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Dzięki połączeniu wiedzy i doświadczenia z bardzo różnych obszarów (finanse, informatyka, logistyka, produkcja, Lean Mfg., OpEx) doskonale odnajduje się w bardzo zróżnicowanych zadaniach. W swojej karierze zawodowej pracował w dużych i średnich korporacjach, natomiast jako trener współpracował zarówno z firmami będącymi częścią korporacji, jak i mniejszymi, lokalnymi firmami. Dzięki temu potrafi skutecznie współpracować z ludźmi z bardzo różnych branż i zróżnicowanych struktur organizacyjnych.

Jest specjalistą w zakresie reorganizacji i skracania czasów przezbrojeń w oparciu o metodologię SMED (Single Minute Exchange of Die), doskonaleniu obszarów produkcyjnych lub strumieni wartości w oparciu o dogłębną analizę (głównie metodą Value Stream Mapping, ale również stosuje wiele własnych, autorskich metod analitycznych) oraz specjalistą od projektowania layoutów obszaru / zakładu produkcyjnego w oparciu o zasady Lean Manufacturing.

Aleksander Wyciślik - – ekspert ds. Lean

Continuous Improvement Manager w firmie z branży Automotive, będącej światowym liderem w swojej dziedzinie. Certyfikowany Trener, Trener biznesu, Konsultant. Absolwent Politechniki Śląskiej, Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu oraz programu Leadership, organizowanego przez Harvard Business Review oraz ICAN Institute. Pasjonat filozofii oraz praktyki optymalizacji procesów oraz zwiększania wartości dodanej dla Klientów.

Współpracował między innymi z Artech Polska Sp. Z o.o., Avantor Performance Materials S.A., Centrala Zaopatrzenia Hutnictwa S.A., CHL Sławków (Euroterminal), ESA Logistika Sp. Z o.o. (Grupa Hitachi Transport System Group), Finnveden Polska S.A. , Huta Metali Nieżelaznych Szopienice S.A., Logstor Polska Sp. Z o.o., Manuli – Hydraulics Polska S.A., NT Industry Sp. z o.o., Primo Profile Sp. Z o.o., Plastic Omnium Auto Exteriors Sp. Z o.o, PZL Świdnik S.A., Pfleiderer Grajewo S.A., Pfleiderer MDF Sp. Z o.o., Politechniką Śląską i Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach.

Autor „szytych na miarę” szkoleń z zakresu Lean Management oraz Practical Problem Solving, zrealizował ponad 4000 godzin szkoleniowych dla pracowników wszystkich szczebli struktur organizacyjnych.

Wymagane dokumenty:

• Formularz zgłoszeniowy
• Kopia dyplomu ukończenia studiów I lub II stopnia

Studia są prowadzone w systemie zaocznym. Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele, średnio co dwa tygodnie.

Rekrutacja prowadzona jest dwa razy w roku w terminach:

• czerwiec-wrzesień – Rekrutacja na semestr zimowy
• styczeń-luty – Rekrutacja na semestr letni