Dodane przez mszpakowska -
Cel

Każdy zespół składa się z różnorodnych osób, posiadających unikalne talenty i predyspozycje. Efektywne zarządzanie zespołem wymaga zrozumienia tych różnic i maksymalnego wykorzystania potencjału każdego pracownika. Nasze szkolenie ma na celu nie tylko nauczenie Cię, jak rozpoznawać te talenty, ale także jak sprawić, by każdy członek zespołu działał na rzecz wspólnych celów. Odkryjesz techniki zarządzania oparte na wyznaczaniu celów oraz dostosowaniu strategii pracy do indywidualnych potrzeb Twojego zespołu.

Zrozumiesz, jak budować atmosferę współpracy, zaufania i motywacji, która zwiększy zaangażowanie pracowników oraz ich efektywność. Przede wszystkim dowiesz się, jak nie marnować potencjału zespołu i jak kierować jego energię na osiąganie ambitnych wyników, nie tracąc przy tym z oczu indywidualnych aspiracji pracowników. Celem jest stworzenie takiego środowiska pracy, które wspiera rozwój pracowników i pozwala osiągać firmowe cele w sposób zrównoważony i efektywny.

Na kursie pokarzemy Ci sprawdzone i praktyczne narzędzia oraz techniki, które pozwolą Tobie od ręki wdrożyć nowe rozwiązania w Twojej organizacji.

Adresaci

Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, liderów zespołów oraz specjalistów HR, którzy zarządzają grupami ludzi i są odpowiedzialni za realizację wyznaczonych celów. Jeśli szukasz praktycznych narzędzi, które pomogą Ci w pełni wykorzystać potencjał Twoich pracowników i podnieść efektywność zespołu, to szkolenie jest właśnie dla Ciebie. Sprawdzi się także dla osób, które zarządzają zdalnymi zespołami i chcą dowiedzieć się, jak zdalnie motywować pracowników oraz wzmacniać ich zaangażowanie.

Czego uczestnik nauczy się na szkoleniu?

Podczas szkolenia uczestnicy poznają kluczowe elementy zarządzania potencjałem pracowników i wykorzystania ich talentów w osiąganiu celów organizacyjnych. Program obejmuje:

  1. Rozpoznawanie potencjału pracowników
    Nauczysz się, jak zidentyfikować mocne strony każdego członka zespołu oraz jak określić, w jakich obszarach mogą wnieść najwięcej wartości. Odkryjesz metody diagnozowania talentów za pomocą sprawdzonych narzędzi.
  2. Tworzenie ról w zespole
    Dowiesz się, jak ważna jest różnorodność ról w zespole i jak każda osoba przyczynia się do jego efektywności. Nauczysz się, jak tworzyć komplementarne zespoły, w których liderzy, organizatorzy, kreatorzy oraz osoby dbające o atmosferę pracują razem, aby zrealizować wspólne cele. Omówimy też, jak radzić sobie z osobami, które mogą osłabiać dynamikę grupy i jak skierować ich energię na wspieranie zespołu.
  3. Motywowanie zespołu przez cele
    Poznasz sprawdzone techniki motywowania zespołu. Dowiesz się, jak dostosować cele do różnych typów osobowości i jak stworzyć indywidualne plany rozwoju, które jednocześnie wspierają rozwój firmy.
  4. Zarządzanie talentami i ich utrzymanie w firmie
    Jak skutecznie wprowadzać nowe talenty do zespołu? Nauczysz się, jak sprawić, aby nowi pracownicy szybko zaaklimatyzowali się w zespole i poczuli się jego integralną częścią. Dowiesz się także, jak zapobiegać rotacji pracowników, tworząc środowisko pracy, które sprzyja długoterminowemu zaangażowaniu i rozwojowi.
  5. Budowanie kultury współpracy i zaufania
    Zrozumiesz, jak tworzyć środowisko pracy, które wspiera współpracę i buduje zaufanie między członkami zespołu. Omówimy, jak kształtować kulturę organizacyjną opartą na wzajemnym szacunku, otwartości na feedback oraz dzieleniu się wiedzą, co zwiększy zaangażowanie i efektywność zespołu.
  6. Rozwój umiejętności przywódczych
    Szkolenie pomoże Ci w rozwinięciu kompetencji przywódczych – nauczysz się, jak skutecznie zarządzać zespołem w dynamicznie zmieniających się warunkach, delegować zadania i motywować pracowników w trudnych sytuacjach.

Zarządzanie zespołami zdalnymi
Dowiesz się, jak zarządzać zespołami pracującymi w modelu hybrydowym lub całkowicie zdalnym. Omówimy wyzwania, jakie niesie praca na odległość, oraz narzędzia, które pomogą utrzymać zaangażowanie i efektywność zdalnych pracowników.

Tematyka kursu

Po zakończeniu szkolenia zyskasz:

  • Kompleksowe narzędzia do zarządzania zespołem – Nauczysz się, jak zidentyfikować talenty i potencjał swojego zespołu, a następnie skutecznie nim zarządzać, aby osiągać wyznaczone cele. Otrzymasz praktyczne narzędzia do pracy z ludźmi, które możesz wdrożyć od razu po szkoleniu.
  • Większa efektywność zespołu – Dzięki wiedzy na temat tego, jak odpowiednio dopasować zadania do umiejętności poszczególnych pracowników, będziesz mógł zwiększyć wydajność swojego zespołu i szybciej osiągać sukcesy biznesowe.
  • Elastyczne podejście do zarządzania – Nauczysz się, jak dostosować styl zarządzania do potrzeb zespołu, sytuacji oraz celów biznesowych. Dowiesz się, jak być liderem, który motywuje, wspiera i prowadzi zespół w sposób elastyczny, reagując na zmiany rynkowe i biznesowe.
  • Skuteczne narzędzia motywacyjne – Poznasz sposoby na motywowanie pracowników nie tylko poprzez cele, ale także poprzez tworzenie sprzyjającej atmosfery, która zachęca do współpracy i dzielenia się pomysłami.
  • Lepsze relacje w zespole – Zrozumiesz, jak stworzyć środowisko pracy, które sprzyja komunikacji i współpracy. Dzięki temu pracownicy będą bardziej zaangażowani, a atmosfera pracy stanie się bardziej przyjazna i konstruktywna.
  • Zdolność utrzymania najlepszych pracowników – Nauczysz się, jak stworzyć takie warunki, aby najzdolniejsi pracownicy chcieli związać się z Twoją firmą na dłużej. Odpowiednie zarządzanie talentami sprawi, że Twoja firma stanie się atrakcyjnym miejscem pracy.
  • Rozwój umiejętności przywódczych – Nauczysz się, jak rozwijać swoje umiejętności przywódcze i stać się liderem, który inspiruje i prowadzi zespół do sukcesu. Dzięki praktycznym wskazówkom będziesz gotów do podejmowania skutecznych decyzji oraz rozwiązywania problemów zespołowych.
  • Przygotowanie do zarządzania zespołami zdalnymi – W obecnych czasach wiele firm pracuje w modelu hybrydowym lub zdalnym. Dzięki naszemu szkoleniu nauczysz się, jak zarządzać zespołem na odległość, utrzymując jego efektywność i zaangażowanie.
Prowadzący

Karolina Kukuła – od prawie 15 lat zajmująca się zagadnieniami HR, i controllingiem finansowym, pokazując, że w życiu oba zagadnienia mają wiele z sobą wspólnego. Praktyk z potężną wiedzą teoretyczną, którą przekazuje w sposób angażujący dla odbiorców.

Od 5 lat jestem szkoleniowcem z zakresu umiejętności miękkich, a od 2021 roku jestem wykładowcą na Akademii Nauk Stosowanych WSGE.

Promuję podejście do ZZL na bazie dialogu i wzajemnego szacunku, z nastawieniem na realizację postawionych przed zespołem celów.

Kontakt

Centrum Kształcenia Podyplomowego AHE
tel.: +48 42 29 95 633
ckpkursy@ahe.lodz.pl

FAQ
Oceń kurs/szkolenie
5
Średnia ocena: 5 (Liczba ocen: 1)